机灵的杰尼君

Moja perspektywa na to, dokąd zmierza @ethereumfndn. Przede wszystkim to tylko moje własne zdanie. Zarząd to nie tylko ja i nie mam żadnych specjalnych uprawnień w zarządzie, których nie mają inni członkowie. @aerugoettinea jest osobą realizującą większość tej transformacji. Mój wkład dotyczył głównie kwestii technicznych. Zarząd jest w trakcie rozszerzania, a moja własna władza w organizacji będzie się stopniowo zmniejszać, co szczerze mówiąc, jest tym, czego chcę. Era 2025 przyniosła wiele ważnych usprawnień dla EF i jej zdolności do realizacji zadań. Wiele problemów zostało rozwiązanych, a EF nadal korzysta z poprawionej efektywności i większego skupienia na konkretnych celach do dziś. A więc po rozwiązaniu tych problemów, na początku tego roku największą pozostałą luką, którą dostrzegałem, było coś innego, co mnie niepokoiło: regularnie zauważałem, że ludzie mówią coś w stylu „Vitalik mówi piękne rzeczy o tym, że ethereum musi być zdecentralizowane, mieć prywatność i być technologią azylową, ale dlaczego działania EF tego nie odzwierciedlają?” Może słyszałeś coś innego. Może wcale nie odczuwałeś poczucia kryzysu i słyszałeś, że w końcu poważnie traktujemy realizację i rozwój biznesu, a naszym głównym zadaniem jest kontynuować w tym kierunku i być jeszcze lepszymi i szybszymi. Wtedy prawdopodobnie istnieje prawdziwa różnica między tobą a mną, jeśli chodzi o to, jakiego rodzaju krytykę biorę najbardziej na poważnie i jacy krytycy przez swoją krytykę potrafią mnie najbardziej dotknąć. Jako analogię, przejdźmy na chwilę do innej dziedziny. Jednym z przekonań na temat Google jest to, że to historia sukcesu, która przyniosła ludzkości wiele dobrego w organizowaniu informacji świata. Innym przekonaniem jest, że Google miało piękne, idealistyczne początki, ale w pewnym momencie korupcja mainstreamowych postaw korporacyjnych przeniknęła i powoli, kawałek po kawałku, całkowicie porzucili hasło „nie bądź zły”. Moje przekonanie o Google jest prawdopodobnie gdzieś pomiędzy tymi dwoma. ALE, gdybyś cofnął mnie w czasie do około 2008 roku i zaoferował mi przycisk, który uczyniłby Google o jeden lub dwa odchylenia standardowe bardziej „dogmatycznym”, np. dał Richardowi Stallmanowi stałe prawo weta w niektórych kluczowych politykach, natychmiast bym go nacisnął. Dlaczego? Bo wybór jednej firmy to nie wybór dla świata, ani nawet jednego kraju. Google istniało i istnieje w kontekście branży technologicznej, która generalnie oddala się od wczesnych idealistycznych korzeni „nie bądź zły” i zmierza w stronę chciwości o zysk finansowy, totalizujących wizji przyspieszonej superinteligencji, infiltracji przez socjopatów i tchórzliwego poddania się (lub co gorsza, aktywnego udziału) w rządowej presji na kontrolę ideologiczną, nadzór i wojnę. I tak *jedna firma* robiąca coś innego, pozycjonująca się jako to, co George Bernard Shaw nazywa Nierozsądnym Człowiekiem, opierająca się trendom czasów, byłaby lepsza dla wolności, równowagi sił i stabilności społeczeństwa jako całości, niż *wszystkie* duże firmy uginające się pod dominującymi trendami. To jest część mojej wersji pluralizmu. Ten tok myślenia nie jest tylko mój, ale też nie jest zbyt odległy od tego, co Aya i inni mieli na myśli z Mandatem. Jak to się ma do roli EF? EF nie jest „centrum Ethereum”, raczej EF jest „jednym węzłem, z określonym celem, obok innych węzłów”. Zawsze mówiliśmy, że EF powinno być tym drugim, ale wielu w ekosystemie Ethereum (a nawet w samym EF) chciało, żebyśmy byli tym pierwszym. Teraz podejmujemy działania, aby zapewnić, że będziemy tym drugim. Jest to szczególnie ważne, ponieważ EF jest organizacją ograniczoną, z ograniczonymi zasobami i ograniczoną zdolnością organizacyjną. EF posiada tylko około 0,16% całego ETH (mniej niż wielu innych indywidualnych posiadaczy ETH), podczas gdy w innych blockchainach powszechne jest, że „centralna fundacja” ma 10-50%. Finansowo EF została pierwotnie zaprojektowana do realizacji ograniczonego zakresu prac określonego w dokumentach sprzedaży tokenów i innych materiałach przedstartowych (budowa oprogramowania łańcucha; przejście przez Frontier, Homestead, Metropolis, Serenity), co zostało w pełni zakończone w 2022 roku; nie była zaprojektowana jako wieczny opiekun. Dziś EF wybiera wykorzystanie pozostałych zasobów, aby dążyć do długowieczności zamiast szerokości (tak, oznacza to, że sprzedajemy mniej ETH). EF skupia się *konkretnie* na tych działaniach krytycznych dla sukcesu ethereum jako systemu odpornego na cenzurę/przejęcie, otwartego, prywatnego i bezpiecznego, które inaczej by się nie wydarzyły. To oznacza podejmowanie trudnych wyborów, a w niektórych przypadkach nawet działania, które bardzo popieramy i ludzie, których bardzo szanujemy, stają się poza EF. Ludzie o wielkim talencie technicznym, publicznym szacunku, a nawet zgodności z misją i CROPS poza EF są faktycznie konieczni, jeśli chcemy, aby ważne zadania mogły przyciągać kapitał zewnętrzny. To także oznacza, że EF przyjmuje stanowiska kulturowe oparte na opiniach. Wszystko to jest zamierzone we współpracy ze wszystkimi innymi częściami ethereum. Uznajemy, że wiele innych części świata ethereum bardzo szanuje CROPS i powiązane wartości. Ale wielki szacunek to nie to samo, co wybór specjalizacji i całkowite poświęcenie się danej dziedzinie (Porównaj w innej dziedzinie: uważam, że redukcja okrucieństwa wobec zwierząt jest ważna, lubię jedzenie wegańskie, ale sam nie jestem w pełni bezwarunkowym weganinem). EF jest nadal w okresie przejściowym i spodziewamy się, że jego nowa długoterminowa forma ustabilizuje się w ciągu najbliższych kilku miesięcy. Jakie są zasady przewodnie tej nowej formy? Jeszcze raz, jestem tylko jedną osobą, ale mogę podać moją odpowiedź z perspektywy technicznej (istnieją też krytyczne aspekty nietechniczne). W istocie *Ethereum musi być imponujące*. Żyjemy w epoce wysoce inteligentnej AI i wszelkiego rodzaju innych przyspieszeń technologicznych. „Status quo EVM, z jednym lub dwoma hard forkami rocznie optymalizującymi krótkoterminowe potrzeby użytkowników” nie jest interesujące. Dla niektórych „imponujące” oznacza: 250 ms opóźnienia i 1 mln TPS. Uważam, że Ethereum próbujące iść tą drogą to błąd. Bycie tak szybkim i skalowalnym, jak to możliwe, i tylko trochę bardziej zdecentralizowanym niż inni, to droga do przeciętności, a jeśli spróbujemy, przegramy. Uważam, że Ethereum powinno się skalować. Ale uważam, że Ethereum powinno dążyć najbardziej do bycia głęboko imponującym w innej dziedzinie: wymiarze CROPS. Oznacza to takie rzeczy jak: * Dowodowo wolne od błędów Ethereum. To cel, który wszyscy badacze cyberbezpieczeństwa uważaliby za absurdalny i niemożliwy do około 6 miesięcy temu. Teraz jest na progu możliwości, dzięki formalnej weryfikacji wspomaganej AI. Powinniśmy być pionierami w tym zakresie. * Dostępny konsensus łańcucha. Ethereum jest, i dzięki lekkim mechanizmom konsensusu będzie nadal, JEDYNYM łańcuchem, który ma zarówno (i) właściwości tradycyjnego BFT, że jest bezpieczny przy asynchroniczności do wysokiego poziomu tolerancji błędów, jak i (ii) właściwość bitcoinowego PoW, że przy synchronii jest bezpieczny do 49% atakujących. O ile wiem, dosłownie żaden inny łańcuch tego nie ma ani nie planuje; bitcoin ma tylko (ii), a większość innych łańcuchów tylko (i). Niektórzy pamiętają, że mocno o to walczyłem, nierozsądnie nalegając, że nie jest OK, aby ethereum polegało na konsensusie społecznym i hard forkach, by ratować ethereum przed 34% węzłów offline. To jest OK dla łańcuchów takich jak hyperledger, bnb, solana, tempo itd. Nie jest OK dla bitcoina, ethereum czy np. zcash. * Minimalizacja pośredników. Fakt, że portfele smart kontraktów, protokoły takie jak railgun itp. muszą wysyłać transakcje przez pośredników, aby zostały uwzględnione w łańcuchu, jest szczerze mówiąc żenujący i stanowi stały punkt podatności. Stąd prace nad FOCIL i EIP-8141 (oraz 7701 i wieloletnie prace wcześniej), aby wysyłanie transakcji było zminimalizowane pod względem pośredników z publicznym mempoolem i silnymi właściwościami włączenia, w prawdziwie uniwersalny sposób, obejmujący nie tylko np. secp256r1, ale także protokoły prywatności i wiele więcej. Kohaku promuje minimalizację pośredników na warstwie użytkownika, odciągając Ethereum od dystopijnego status quo, gdzie nasze portfele nawet nie weryfikują łańcucha, wysyłają nasze prywatne dane do tuzina serwerów trzecich stron, i ku jaśniejszej przyszłości CROPS. Niektóre z tych celów są nierozsądne - może Ethereum byłoby „w porządku”, osiągając tylko 50% drogi - co jeśli polegamy na pośrednikach, ale ułatwiamy przełączanie? Ale osiągnięcie 50% drogi nie uczyniłoby Ethereum Głęboko Imponującym w sposób CROPS. Dlatego dążymy do 100%. Na szczęście wszystkie te cele są zgodne z wysokim TPS, to główny obszar badań (szczególnie skalowanie stanu). Dobrze zaprojektowane L2 również mogą pomóc, zwłaszcza L2 zoptymalizowane pod konkretne aplikacje (np. handel o dużej objętości, prywatność...). Cele te są nawet zgodne ze znacznie krótszymi czasami slotów, dzięki pracy Raula nad kodowaniem erasure P2P i wielu innym optymalizacjom. Najcenniejszym „produktem” blockchaina ethereum, finansowo mówiąc, jest aktywo ETH. Ethereum zabezpiecza 250 miliardów dolarów ETH. Właściwości Ethereum, które wymieniłem powyżej, są bardzo dobre dla aktywa ETH. Prawie 90% mojego majątku netto to ETH, a większość pozostałej części to około 40 mln dolarów onchain fiat, z których każdy dolar został już przeznaczony na jakieś inicjatywy open-source w biotechnologii, oprogramowaniu lub sprzęcie. Mimo to istnieją aspekty wspierania aktywa ETH - *konieczne* aspekty nawet - które wykraczają poza zakres EF. Tu potrzebujemy innych bohaterów (niektórzy z nich posiadają więcej ETH niż EF), którzy wejdą i pomogą. EF ostatnio więcej myśli o tym, jak będzie się odnosić do takich organizacji i udzielać im potrzebnego początkowego wsparcia. EF będzie mniejszym statkiem niż w poprzednich latach, bardziej opiniotwórczym - w niektórych przypadkach bardziej opiniotwórczym w sposób trudny do zrozumienia - ale dłużej trwającym i odpowiednim do zapewnienia, że ethereum przyniesie światu coś znaczącego. Jesteśmy wdzięczni wszystkim w środku i na zewnątrz EF, którzy pomagają to zrealizować.

🍕2010.5.22 ktoś kupił dwie pizze za 10 000 BTC, wtedy nikt nie wiedział, że ta pizza zapisze się w historii. 16 lat później OKX rozdaje pizzę osobom zasługującym na pamięć w branży, oraz tobie, który byłeś z nami przez cały czas. Dziś nie liczy się szczęście, lecz szybkość! Użyj hashtagu OKXPizzaDay, udostępnij ten tweet i kliknij w link na Twitterze poniżej, aby dołączyć do OKX Agent Pizza Day, 200 kuponów na pizzę + 50 zestawów prezentowych z okazji festiwalu pizzy dostępne dla pierwszych chętnych.